作为（wéi）一个公司，我们离（lí）不开创业、开（kāi）业、创（chuàng）业、周（zhōu）年纪（jì）念、年会等，我们如何才能把（bǎ）这些活动（dòng）做好，从哪些方面才（cái）能把这（zhè）些活动做好？

一、计划方案（àn）名称（chēng）和活（huó）动计划方案名称是绩效计划方案的主题，标题（tí）放（fàng）在（zài）主页。但还没有完成。然（rán）后，绩效公司还（hái）需要在绩效计划方案的标题（tí）下写入计划员的姓名（组（zǔ）名、成员名（míng））。如果有外部人员参与，还应了解记录，并写出绩（jì）效计划方（fāng）案的制造日期（qī）。

二（èr）、表演场景的设（shè）置。这部分内容应根据绩效计划方（fāng）案的特点，从以（yǐ）下项目中选择（zé）。具（jù）体项目包括：江西庆典活动策划的基本介绍、相关负责人和主要（yào）表演参（cān）与者（注明（míng）组织机构、参与者（zhě）姓名、嘉宾、表（biǎo）演组（zǔ）织者）、表演活动的社会影响和动机要素（sù）。如果（guǒ）表演艺术有主办方、协办（bàn）方和承办方，除了介绍媒（méi）体合作伙伴外，还需（xū）要介绍（shào）媒（méi）体（tǐ）合作（zuò）伙（huǒ）伴。演艺规（guī）划重要的部分就是要（yào）明确（què）演艺的环境（jìng）特征（zhēng），并思考（kǎo）环境的内在利弊（bì），包括时机等要素。

三（sān）、绩效活动的（de）目标和绩效目（mù）标要（yào）用简洁明了的文字表（biǎo）达（dá）清（qīng）楚，使人明（míng）白绩（jì）效的（de）重（chóng）要（yào）和终意图（tú）是什么；当活动策划公司陈述（shù）关键意图时，演（yǎn）出的组成或者策划及（jí）其产生的意（yì）义（yì）（经济（jì）效益、社会效益、媒体效果等（děng））应当（dāng）写明。

四、绩效（xiào）活动（dòng）的（de）具体（tǐ）预（yù）算（suàn）核算。绩（jì）效活动的各项费用（yòng）根据实际情况经过具（jù）体细致的核算后，需要（yào）绩效（xiào）公司在规划方案中明确列出。